(1）组织网络，夯实治理“主心骨”。构建“小区一楼栋一中心户”三级组织架构，通过小区党员与业委会班子“双向进入、交叉任职”等措施，加强对业委会及业主政治引领。形成“小区党组织+业主委员会+监督委员会”三方联动格局，解决小区停车位改造、安全隐患整改等老大难问题40余个，实现大事共商、实事共办、难事共解。推动社区深度参与老旧小区物业管理，由社区党委牵头成立社区物业公司，推动“微利型”物业公司接管、结对老旧小区，其中粮家小区、教育小区等平均物业服务费仅0.6元/平米/户。

(2)精细管理，破除治理“大锅饭”。出台相关治理方案，对已完成改造的老旧小区进行全面细致梳理，“私人订制”治理标准，变“大水漫灌”为“精准滴管”。将城市社区划分为网格，按照一格一员的标准，配备专(兼)职网格员，并统一配备网格工作装备，实现“人在格中走、事在格中办、服务零距离”。创立完善“三级五方”矛盾化解、“阳光票决”小区决策、“有事来协商”沟通协调等机制，基本实现公共事务“小事不出网格、大事不出社区、难事不出乡镇”。

(3)齐抓共管，实现治理“零距离”。整合小区资源，全面盘活老旧小区闲置公共用房，建成党员服务点86个、民情接待室13个、小区调解室43个，根据小区特点延伸生活缴费、屋顶补漏等物业服务模块，打造“10分钟党群服务圈”。建立楼门长小组，通过上门沟通及每周召开例会，及时反映居民诉求，在施工方、物业和居民间架起沟通桥梁。社区牵头组建法律服务、文明劝导、上门服务等8支志愿服务队伍，吸纳退伍军人、商圈业主等100余人组建“百人义警大队”，累计服务438次，惠及20752人次。