近年来，中石化广元天然气净化有限公司立足企业实际，积极探索安全管理新举措，创新建立企业内部安全风险隐患报告奖励制度，大力开展“我为安全做诊断”活动，人人争做安全“吹哨人”，敢于揭丑亮短，勇于整改隐患，从源头防范化解事故风险，护航和保障企业安全发展，连续保持9年事故“零发生”。

强化奖励激励，拧紧“安全之弦”。坚持任务量化，公司印发“我为安全作诊断”活动方案，每月“下指标、分任务”，要求安全诊断各车间（站、所）参与率大于95%，其他部门参与率大于90%，原则上人均最低提报诊断数量1-3条。创新考核机制，公司按照“一般、班组级、基层级、厂级、局级”分级处置诊断建议，公司HSE委员会、局分公司每月、每季度分别开展评选，逐级向上推荐优秀诊断建议直至集团公司，并将采纳情况作为年终考核计分项。强化诊断奖励，公司对每条诊断建议给予10-1000元不等的奖励，对提报优秀诊断建议的员工授予“诊断标兵”荣誉称号，提升了员工参与安全生产的意识，推动了全员安全生产责任制的落实。

聚焦“三抓”，织密“安全之网”。聚焦“严抓、常抓、实抓”，公司坚持融入日常、管住经常，以风险辨识防控为基础、隐患排查整治为抓手，依托基层车间定时定路线常态化开展现场巡检、维护和DCS异常监控，持续开展“我为安全做诊断”活动，扎实推进双重预防机制扎根生产一线。对优秀诊断建议定期通报、考核加分、申报嘉奖，鼓励一线员工主动找问题、解难题、除隐患，争当风险隐患“吹哨人”。企业累计采纳安全诊断建议5万条，兑现奖励40余万元。其中，今年上半年员工提报安全诊断建议和风险隐患662条，完成整改662条，发放奖励8820元。

坚持示范引领，打造“安全标杆”。围绕安全管理制度、安全设施设备、生产工艺流程和风险隐患排查治理标准等内容，公司定期组织安全教育培训，坚持“全员培训、全员参与”模式，不断增强员工安全“诊断”本领。在安全诊断实践中，充分发挥“安全标杆”的示范引领作用，表彰了硫磺车间、维保车间、净化车间等16名“诊断标兵”，通报了一批优秀诊断建议案例，形成了人人关心安全、事事注重安全的浓厚氛围，打造了良好的企业安全文化。