市园投集团召开项目管理推进会 按下项目建设“快进键”

为全面贯彻落实集团高质量发展战略部署，进一步加快推进各项目建设进度，5月7日，市园投集团党委委员、副总经理罗响亮主持召开项目管理推进会，系统梳理项目推进情况，破解建设瓶颈。

会议听取了各项目建设进度汇报及存在的问题，逐项建立责任清单，明确整改路径。会议强调，项目建设是推动高质量发展的“强引擎”，各项目负责人要紧盯全年建设目标任务，以时不我待的闯劲和只争朝夕的干劲全力以赴推进项目建设，为集团高质量发展提供坚实支撑。一是做好项目谋划，要科学合理地制定好项目实施方案及施工计划，紧盯既定目标和时序节点，加强施工组织，倒排工期、挂图作战，确保项目早建成、早投产、早达效。二是狠抓任务落实，严格对照项目建设内容，以“清单化+责任制”为抓手，将项目建设内容逐项拆解为可量化、可追踪的子任务，明确每个施工点位、每道工序的具体负责人与完成时限。确保责任压力传导到位、任务落实精准到岗。三是强化问题整改，针对项目推进中的堵点难点，实行“台账式管理、销号式推进”，深入剖析问题根源，从技术支持、资源调配、政策协调等维度制定靶向解决方案，确保各类问题不过夜、整改措施见实效，为项目建设提供坚实保障。四是抓好安全文明施工，定期开展常态化安全教育培训，提高全员安全生产意识，同时督促施工单位自觉做好安全生产、环境保护等方面措施，不断提升文明施工管理水平，确保项目建设有序推进。