市住建局党建工作再创佳绩

3月21日，市直机关工委对2018年市直部门党建工作综合结果进行了通报。我局党建工作获得五个奖项,分别是机关党建工作目标考核先进单位、机关党建信息宣传工作先进单位、党支部标准化建设“十佳”案例先进单位，党建调研文章获得三等奖,张小虎、谢飞同志获得全市“好文稿”大比武三等奖，是市直机关中获奖最多的单位。机关第一支部党支部书记罗仕成在大会现场作了“发挥 ‘小积分’的渗透力、提升党支部的组织力”经验交流发言。

一直以来，市住建局直属机关党委始终鲜明“党的一切工作到支部、一切工作靠支部”导向，认真贯彻落实党员“积分制”管理各项要求，将“小积分”渗透到支部建设、党员管理的方方面面，不断挖掘基层党支部和党员个体的潜能，实现用“小积分”管理“大队伍”，“小积分”促进“大落实”。

突出“差异化”，“三分类”量身定标准。一是分类定办法。根据工作岗位和职责不同，把支部党员分为局领导、部门负责人、中层干部、普通党员四类，将支部党员归到相应类别，分门别类制定评分细则。二是分类定分值。按照“1+X”管理模式，“1”即80分基础积分，“X”即20分的加分和减分事项。因工作不同，差异化确定分值，既保证了积分的刚性约束，又体现出灵活变通，指导性更强，管理更加具体化和制度化。三是分类定任务。年初向每名党员下发基础积分任务清单和争取加分方向，通过清单，每名党员不仅明白自己要参加的组织活动、岗位奉献和需要履行的党员义务，又清楚自己创先争优的努力方向。

着眼“全方位”，“三融入”精准抓落实。好的制度在于执行。始终将党建与业务工作相融合，充分发挥“积分制”管理的促进作用。一是融入目标管理。以党员积分制管理为抓手，结合每月目标绩效完成情况通报，强化动态考核，进一步激发党员内在活力，形成干事创业的浓厚氛围，真正实现了“以小博大”。二是融入重点工作。坚持把积分设置到工作计划中，把工作放在积分管理下推进，根据重点工作，及时调整积分任务清单和分值，充分激发党员在重点工作落实中的模范作用，使“小积分”变成工作的助推器。三是融入日常监督。在活动阵地，开辟积分制管理专栏，每月通报积分结果，通过积分公开，实现党员自我监督、党员之间相互监督、党组织对党员监督、群众对党员监督“四监督”。达到让基本合格党员感受差距，不断“比学赶超”，让先进党员珍惜荣誉、永葆先进本色。

立足“激活力”，“三挂钩”动真求实效。一是将积分与年终考核挂钩。将全年党员积分结果直接以分值体现，提高在年度考核中的比重，对于分数低于80分的，当年不予评先评优；低于70分的，普通党员由支部书记进行提醒谈话，部门负责人上报直属机关党委进行诫勉谈话。二是将积分与表扬奖励挂钩。树立奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向。局直属机关党委每季度下发积分排名通报，对积分靠前的党员大张旗鼓的表扬，并命名为共产党员示范岗，对积分靠后的严肃批评、限期整改。三是将积分与干部管理挂钩。根据局党组干部“五定”培养实施方案精神，将积分与干部“定期培训”“定时考察”相结合，对表现优秀的，优先推荐参加相关提能培训，并作为后备干部参考条件，真正做到让积分高者有机会、有舞台、有地位、有提升，真正实现了“用制度管人、用分数说话”。