昭化区严把“五性”强化项目事前绩效评估

为深入推进全面绩效管理，昭化区严把“五性”着力项目事前绩效评估，取得明显成效。

一是严把立项的必要性。坚持项目建设内容与宏观政策、行业政策、主管部门职能和规划、当年区委区政府重点工作相结合，坚持与昭化区区情和人民群众现实需求相结合，并注重项目的经济、社会、环境或可持续性效益，杜绝了盲目上项目。

二是严把投入的经济性。坚持“量体裁衣”和有多少钱办多少事的原则，做到科学投入、有效投入。对规划中追求“高大上”，投入大收益小的项目予以调整，把有限的钱用到刀刃上，杜绝了形象工程。

三是严把目标的合理性。坚持30万元以上的专项资金上政府常务会的同时，必须编制绩效目标。项目绩效目标做到要与部门的长期规划目标、年度工作目标相一致，项目产出与效果相关联，可细化、可量化、可考核。所设立的项目绩效目标，不能盲目过大，也不可过于保守。

四是严把方案的可行性。项目实施方案和建设内容要明确具体，与绩效目标匹配，项目技术方案要完整、先进、可行，与项目有关的基础设施条件能够得以有效保障，项目单位及项目的各项业务和财务管理制度要健全，要有完善的技术规程、标准。

五是严把筹资的合规性。严格项目审批，重点把握项目资金来源，全区项目建设未经区委区政府批准，各部门、乡镇、村不得擅自开工建设。涉及融资举债的项目在资金来源的同时必须落实偿债责任，严防新增债务。