苍溪县五措施推进绩效管理工作

—是健全机构，加强组织领导。成立以常务副县长为组长的苍溪县财政绩效管理工作领导小组，加强组织领导；积极培育第三方绩效评价机构；联合财政评审中心建立专家库，保证绩效评价的公正和质量。

二是完善制度，实行目标管理。制定《苍溪县预算绩效目标管理办法》，加强预算绩效管理，增强预算编制的科学性、合理性和规范性；印发《2018年预算绩效目标管理工作要点》，促进建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度；进一步完善和规范绩效评价指标体系，保证绩效评价公正、客观；预算编制与绩效目标编制做到“四同步”，即同步编制、同步上会、同步批复、同步公开，将绩效管理深度融入预算，并实现预算绩效目标管理全覆盖；及早谋划安排，年初印发《关于开展2018年绩效评价工作的通知》以及《苍溪县财政支出绩效评价操作规程（试行）》，确保绩效评价工作有序开展。

三是扩面增量，强化动态监控。在2017年开展绩效评价的基础上，积极扩面增量，选择涉及脱贫攻坚、民生保障、基础设施建设、产业发展等社会关注度高且资金量大面广的项目，开展绩效评价工作。对县级所有部门（单位）和乡镇（涉密部门除外）开展绩效监控。采取依托财政大平台对照检查、数据分析、实地核查等方式，动态了解和掌握项目资金使用、项目实施管理以及绩效目标实现程度，及时纠正绩效目标执行偏差，确保绩效目标的实现。

四是严格政策，突出过程管理。开展事前绩效评估，聘请九家有资质的中介机构，组成九个工作组，对苍溪县2018-2019年脱贫攻坚财政投资基础设施建设进行了事前绩效评估；开展政策性绩效评价，对县城区清扫保洁社会购买服务项目进行了政策性绩效评价，为政府决策提供理论支撑；开展项目支出绩效评价，根据年初计划，实行“三融合”机制，即与预算执行进度相融合，与财政监督检查相融合，与财政评审和第三方机构相融合，拟对14个上级专项资金项目、10个县本级财政安排资金项目，逐一展开了绩效评价。

五是注重实效，狠抓结果运用。与评价挂钩，将评价结果作为衡量部门管理水平的依据，同时，以“点对点”的形式，督促相关单位在项目立项、制度完善、加强管理、提高资金绩效等方面实行“一对一”整改，切实提高全县预算绩效管理整体水平；与目标挂钩，在“四川省一体化政务服务平台”有选择性地对项目评价过程和结果予以公开，对已实施的评价项目实行全年排名制度，在全县范围内公布评价结果，将排名和结果纳入年终目标绩效考核内容；与预算挂钩，对绩效评价结果好的，在下年度预算安排时予以支持和激励，对评价中发现问题较多、结果较差的，根据情况调整项目或调整项目预算，直至取消该项目的财政支出，并在下年度不再安排同类型资金。