(1)责任落实到位,实施“三项制度”。落实局领导牵头帮扶、专人驻村帮扶、干部职工结对帮扶“三项制度”,由局领导每人带头帮扶联系4户贫困户,职工每人帮扶联系2-3户贫困户,并选派一名干部,驻扎帮扶贫困村,因地制宜制定脱贫发展计划,指导贫困户发展致富。
(2)资金整合到位,打好“组合拳”。加大向上争取力度,积极向省、市衔接汇报,争取加大对 “十三五”期间水源保障、农村饮水安全、农田水利等工程建设的支持和倾斜,同时加大项目资金整合力度,全力清理行业内工程竣工决算情况,整合各工程内结余资金,助推扶贫水利基础设施建设。
(3)精准措施到位,抓住“三个环节”。一是成立了4个脱贫攻坚蹲点调研督导工作小组,建立干部职工联系帮扶贫困对象长效机制,明确帮扶职责,做到定户、定人、定责,健全工作制度。二是严格把握时间节点,做好水利扶贫开发相关规划、项目、资金、人才、技术等政策的落实,确保各项工作有序进行。三是要求帮扶工作组和帮扶干部职工在帮扶工作中,严格遵守中央八项规定等有关要求,轻车简从,真心扶贫,自觉维护组织和干部形象。将驻村帮扶工作纳入重点监督内容,加强对“驻村帮扶工作”的指导和督促,及时通报工作开展情况。