区财政局坚持“多样化培训、清单化整改、系统化管理”思维，提升预算目标和指标编制质量，健全以绩效为导向的预算安排体系，推进预算和绩效管理一体化。

多样化培训提升编制科学性。组织绩效专管人员参加省厅、市局绩效培训；结合实际开展全区绩效目标编制专题培训，深入剖析典型案例；预算编制环节专家现场审查，及时解答业务人员在实际操作中遇到的疑惑，提升绩效目标设定科学化水平。

清单化整改提升整改针对性。将绩效评价过程中发现的缺少关键指标、指标归类不合理、指标不够量化等具体问题列出清单，明确预算单位绩效目标和指标提升方向。健全业务专管、绩效专管、专家多方联审机制，绩效目标全面纳入评审范围，以“高度关联、重点突出、量化易评”作为审核重点，分项提出修改完善意见，有效提升绩效指标设定质量。

系统管理提升执行约束力。依托预算管理一体化系统，绩效目标实现线上管理，未按要求设置绩效目标的项目不得储备入库、不得申报预算，源头强化预算绩效刚性约束；预算执行环节线上开展监控，及时警醒并纠偏，有效发挥绩效目标的引导约束作用。通过系统化管理，绩效管理实现高效、统一、规范。